HERMES (Projektmanagementmethode)
HERMES ist eine Projektmanagementmethode für Informatik, Dienstleistung, Service und Geschäftsorganisationen und ist von der schweizerischen Bundesverwaltung entwickelt worden. Die Methode steht als offener Standard jedem zur Verfügung. Zahlreiche Kantone, Städte, Lehrinstitute und Privatunternehmer haben HERMES 5 bereits eingeführt. HERMES 5 ist ein offener eGov Standard von eCH, Nr. 0054, und der Standard in der Bundesverwaltung für Projektmanagement.
Inhaltsverzeichnis
[Verbergen]Ziel und Konzept[Bearbeiten]
HERMES 5 ist eine aufs Wesentliche reduzierte Projektmanagementmethode, welche sich an einzelne Projekte und Organisationen anpassen lässt.
Sie bietet eine vollständige Unterstützung mit Szenarien für konkrete Projektabläufe, Webtool zur Methodenunterstützung, Checklisten und Vorlagen für die effiziente Projektabwicklung.
Die Methode ist einfach und verständlich und adressiert nicht die Methodiker sonder die Projektleiter und Projektbeteiligen. Sie enthält klare Aufgabenbeschreibungen mit Aktivitäten, konkrete Rollenbeschreibungen für die organisationsübergreifende Zusammenarbeit, Dokumentvorlagen für schnelle Ergebnisse. Sie erlaubt ein effizientes und transparentes Vorgehen im Projekt.
HERMES unterstützt alle Projektbeteiligten. Den Auftraggeber hinsichtlich Governance und Nachhaltigkeit, den Projektleiter bei Planung, Kontrolle und Führung, die Fachspezialisten in der Projektausführung, die Stammorganisation in der Abstimmung der Projekt und Organisationsziele.
Durch die vier Phasen mit den vorgegebenen Meilensteinen wird der Projektfortschritt übersichtlich und kontrollierbar.
Szenarien[Bearbeiten]
Jede Organisation hat verschiedene Projekte, welche sich oft durch ihren Inhalt und deren Komplexität unterscheiden. Aus diesem Grund bietet HERMES diverse Szenarien an.
Je nach Projektinhalt wählt der Projektleiter ein passendes Szenario, welches individuell an-gepasst werden kann. HERMES bietet eine Reihe von Standardszenarien. Diese können je nach Bedürfnissen der Organisation angepasst werden. Die individuellen Szenarien können den anderen HERMES 5 Anwendern zur Verfügung gestellt und dem Verein eCH zur Validierung vorgeschlagen werden.
Module[Bearbeiten]
Module sind wiederverwendbare Bausteine zur Erstellung von Szenarien. In einem Modul werden thematisch zusammengehörende Aufgaben, Ergebnisse und Rollen gruppiert. Sie dienen als Bausteine für Szenarien.
Phasen und Meilensteine[Bearbeiten]
Die vier Phasen, Initialisierung, Konzept, Realisierung und Einführung bilden die Basis der Methode. Am Anfang und am Ende jeder Phase liegt ein Meilenstein.
Rollen[Bearbeiten]
Die Rollen Auftraggeber, Projektleiter und Fachspezialist müssen für die Dauer des Projektes als Mindestanforderung besetzt sein. Für jede Rolle gibt es eine Beschreibung inkl. Verantwortung und eine Zuweisung auf eine Hierarchieebene. Die Rolle Auftraggeber wird immer einer natürlichen Person zugeordnet.
Aufgaben und Ergebnisse[Bearbeiten]
Mit Aufgaben werden Ergebnisse erarbeitet.
HERMES ist ergebnisorientiert aufgebaut. Den Ergebnissen sind Aufgaben und Rollen zugeteilt.
Geschichte[Bearbeiten]
Die Methode wurde 1975 entwickelt und mit der aktiven Unterstützung von Anwendern und Fachexperten kontinuierlich weiterentwickelt.
Seit 1975 ist HERMES bei der Führung und Abwicklung von Informatikprojekten in der Bundesverwaltung der Schweiz im Einsatz. Über die Jahre wurde HERMES weiterentwickelt und erfuhr im 1986, 1995, 2003 und 2005 jeweils eine Überarbeitung. 2013 wurde HERMES 5 lanciert.
Ausbildung und Zertifizierung[Bearbeiten]
HERMES bietet Ausbildungen für alle Interessierten vom Grundkurs bis zum erfahrenen Projektleiter.
Sie können sich auch zertifizieren lassen. Die Zertifizierung besteht aus zwei Stufen: Foundation für Projektmitarbeitende und Advanced für Projektleitende.
Weblinks[Bearbeiten]
- HERMES 5 - Die schweizerische Projektmanagementmethode Informatiksteuerungsorgan Bund ISB
- Bund ISB
- TÜV SÜD Zertifizierungsstelle
