Führungsmotivation
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Das Persönlichkeitsmerkmal Führungsmotivation zeichnet sich durch das ausgeprägte Bestreben aus, andere Menschen zu beeinflussen und zu Handlungen zu bewegen, die sie ohne diese Beeinflussung nicht ohne Weiteres vornehmen würden (vgl. Nachreiner & Müller, 2000). Hinzukommt eine starke Favorisierung von Führungstätigkeiten.
Diese Merkmale überschneiden sich mit denen der Machtmotivation nach McClelland (1987b, vgl. auch Heckhausen, 1989), von der sich die Führungsmotivation teilweise ableiten lässt. Ergänzend zum ursprünglichen Konzept der Machtmotivation beinhaltet die Führungsmotivation jedoch noch den Aspekt der Selbsteinschätzung, der beschreibt, dass Menschen mit hoch ausgeprägter Führungsmotivation sich selbst als autoritätsstarke Persönlichkeiten ansehen, an denen andere Menschen sich orientieren können (vgl. Hossiep und Paschen, 2003).
Die Ausprägung der Führungsmotivation kann unter anderem mit dem Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung erfasst werden.
Literatur[Bearbeiten]
- Heckhausen, H.: Motivation und Handeln, 2. Auflage, Springer, Berlin 1989.
- Hossiep, R., Paschen, M.: Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung – Manual, 2. Auflage, Hogrefe, Göttingen 2003.
- McClelland, D. C.: Human Motivation. Cambridge University Press, Cambridge 1987b.
- Nachreiner, F. & Müller, G. F.: Führungsmotivation. In: W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik, 3. Auflage, Hogrefe, Göttingen 2000, S. 271–278.
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